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思想与著作 / 文章与观点
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2022/07
“企业文化与领导力就像一枚硬币的两面，我们不可能抛开其中的一面而单独去理解另一面。”.....
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2022/07
《华为基本法》的幕后故事和华为屹立的人力战略因素.....
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2022/07
战略人力资源管理是战略在变化过程中的某一阶段人力资源所表现出来的特点，它的构建基础是理解战略、支撑战略.....
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2022/07
没有对未来的深刻洞察，就无法规划出好的战略，好战略首先从深刻的战略洞察开始。.....
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2022/07
伟大的企业往往也有不堪的开始，别让价值观封顶限制企业的生命长度与发展格局。.....
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2022/07
在如何处理聚焦核心业务与多元化发展的矛盾问题上，任正非的办法是对非主航道业务课以“重税”，也就是只考核.....
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2022/07
德鲁克说，管理是一门真正的博雅艺术。然而，德鲁克心中的管理，可能和很多人所理解的大不相同。.....
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2022/07
在量子理论中，没有人是孤岛，人与组织不是控制与单一利益关系,而是生命共同体与协作关系。.....
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2022/07
国有企业改革之所以总也进入不到深水区，就是因为没有深层次变革的冲动和意愿。.....
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2022/07
要做最后—个接受现状的人，做第—个站出来让情况变得更好的人。.....
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2022/07
尽管与员工谈话、进行交流的方式在改变一个人的行为方面作用十分有限，但是在收集信息以便明确问题所在这一方.....
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2022/07
一个企业的韧性与适应性是不是来自于企业所坚守的文化和价值观？如果文化对了，创新创造会不会不断地长出来？.....
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2022/07
改革开放以来，国企的市场化改革一度让很多人把国企当成一个纯粹的经济主体，忽视了国企的社会责任担当，这是.....
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2022/07
年轻国货品牌，打破雀巢垄断，三顿半有何过人之处?.....
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2022/07
一种莫名的危机感，如一阵冷风迎面，令我周身寒战。危机已然就在眼前，福耀将如何面对？
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2022/07
华为员工为什么愿意艰苦奋斗，为什么愿意为实现公司目标做出奉献？.....
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2022/07
企业最希望有一个建立在全球分工合作基础之上的健康商业环境，但当前地缘政治等因素增加了企业成本，是“不经.....
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2022/07
不从实际出发，没有担当，不能激发创造力和群策群力，这是一种失败的思维模式和行为模式，怎不让人焦虑、担忧.....
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2022/07
量的过程就叫职位评价，根据职位需要的技能、承担的责任、工作的条件等，4、5个维度打分。.....
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2022/07
从绝望中寻找希望，人生终将辉煌。.....
