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重磅！为什么大多企业的组织变革，都是无效瞎折腾
企业的成功离不开这么一个方程式：成功=战略×组织能力。这两个因素之间是相乘关系，而不是相加。其中一项不行，企业就无法获得成功。战略问题相对而言比较好解决，很多企业家.....
华为2023年分红达771亿，一文读懂华为“虚拟受限股”的虚与实
如果一定要说我有什么贡献的话，就是在分钱的问题上，我没有犯大的错误。钱分好了，管理的一大半问题就解决了。.....
各位BOSS，你的现金周转周期是几天？
企业经营的追求，是什么？——有利润的增长，有现金流的利润。增长、利润和现金流，构成企业经营的铁三角。利润只是账面富贵，现金流才是真金白银。增长可无上限，但经营要有.....
如何爬上3000点
今天我主要是讲中国的资本市场。一个时期以来，中国资本市场是中国社会最关注的问题。我们各方面都很好，就是资本市场发展还有所欠缺。当然，中国资本市场还是有补救空间的，.....
人大教授整天在瞎忙，对华为的最大贡献，就是让华为学会了做企业需要管理
历史是个很奇妙的东西，其奇妙的根源在于真相，在于对真相的探究。所以，才会有历史这个学科，有大量的学者皓首穷经，扎进故纸堆里，毕其一生在研究。即使亲身经历的人与事，.....
为什么历史上很厉害的谋略家，却鲜能成为一把手？
“天生我材必有用”这句话一点不假，任何生命体都有与其生存策略相适配的个体优势，没有个体优势的都被岁月无情地淘汰了。但由于我们的认知系统进驻了太多的“特洛伊木马”，.....
一流的战略高手，不在非战略机会点上消耗战略力量
怎么办企业？想把企业办成什么样？你是不是有理想？是不是有决心？这就是战略意图。“战略意图紧紧抓住了成功的精髓”，就是成为行业里的世界第一，是战略意图的精髓所在。.....
干部管理的五条“第一性原理”
干部管理的重心不应该放在流程、方法上，而是应该放在“人”上，放在企业需要的“关键人才”上。只有围绕企业需要的人，围绕这些人从哪里来的、怎么成长、怎么做出贡献开展管.....
好组织，都懂“退毛”
在整个企业发展过程中，我们企业家要解决的问题是很多的，大的方面有三个问题，哪三个问题？.....
HR三支柱与人才管理新思维
人力资源管理的结构升级只有牵引出人力资源管理的整体升级，包括科学技术对人力资源管理的升级，人力资源管理者自身理念的升级与能力的发展，人力资源管理才能适应未来环境、.....
