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战略六大思维，管理者受用终身
在快速变化的商业环境中，企业如何修炼内功、把握未来，成为每个管理者必须面对的挑战。
本文提出了终局思维、反脆弱思维、流量思维、共赢思维、智力资本思维及网络外部性思维.....
360 度评价背后的行为逻辑
从规范定义来看，360度评价本属于评价中心的一种素质测评方法，并非直接用于绩效管理。但为何它会频繁出现在绩效管理的教材、授课及实践中？要解答这个问题，我们需要先梳理绩.....
30年前一个小企业的内部文件，却成了中国企业家的“管理圣经”
改革开放40多年，如果说中国企业在管理上有什么真正意义上的创新，《华为基本法》（以下简称《基本法》）无疑是最有资格入选的，无论其对内，对华为自身发展的影响，还是其对外.....
毛泽东“用兵”：方向对了，怎么干都赢
防止这些管理工具自我迷恋、自我膨胀和自我复制，而办法就是——走出知识的迷障，回归事物本然。本文以常见的企业管理情景为例，旨在阐述回归事物本然的重要性，并还原一个基.....
PDCA循环和以KPI为核心的绩效管理
为什么我们在探讨PDCA循环、讲解有效管理者技能时，会聚焦以KPI为核心的绩效管理？在人力资源领域有这样一句共识：企业管理在很大程度上等同于人力资源管理，而人力资源管理在很.....
最危险的努力，是沿着旧地图加速前进
摆脱线性思维的枷锁，既要以革新的思维、完善的机制、坚定的执行力推动创新突破，也要建立全面的成本认知，看透隐形成本的陷阱与价值。唯有如此，中国企业才能实现高质量发展.....
高绩效真相：战略是这样“拆”到每个人的
绩效结果的运用要围绕“责任结果导向”落地：比如在公司支付能力允许的前提下，将考核结果与员工薪酬调整直接挂钩——通常B档及以上的员工才有薪酬调整的机会，但同时要结合任.....
为什么特斯拉总能颠覆人类认知？《道德经》第一章深藏答案
读懂《道德经》第一章的智慧，本质上是掌握一种认知与实践的迭代思维。它不是让我们背诵晦涩的概念，而是让我们学会在不确定性中找锚点，在实践中优化认知，在认知中指导实践.....
做薪酬管理38年，一生感悟全在这5个字里
我始终坚信，薪酬管理的终极价值是通过资源的精准配置，激发人的主观能动性，驱动有价值的动作发生，最终实现个人与企业的共同成长。我期待通过我的研究，企业的薪酬资源能花.....
AI“无尽的前沿”，可能是消费无止的塌缩
康德拉季耶夫长波周期（Kondratiev Wave）通常被视为一种强调技术革命作用的理论。然而，历史数据显示，关键技术的发明往往先于经济繁荣数十年出现。笔者通过复盘五轮康波周期提出.....
