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企业家是没有资格诉苦，做好这3个转变
超越内卷，需要艰苦奋斗和长途跋涉。面对种种障碍、重重险阻，能够牵引、驱动我们前行的，只能是“一心开二门”的3张地图。从具体的内容看，过往的3张地图可能已经不能适应未来.....
天天在谈组织，你确定你不是一知半解
在这里，我希望大家能够记住：业务规模产生裂变，能力复用呼唤协同。组织在发展的过程中，会历经多次这样的演进，核心在于，要找出其中规律，根据一些可变的参数，考虑我们适.....
共识力,才是一个企业真正的战略能力
在责、权、利的三角关系里，责是过程，权是保证，利是结果。随着市场变化和竞争加剧，企业需要具备多样性能力，以灵活适应市场和业务的复杂性。权力下放到相应的业务单元，方.....
毛哲《矛盾论》：一个干成大事的顶级思维
管理哲学的核心问题，即德鲁克关于企业的三个基本问题。第一个问题：我们的企业是个什么企业？第二个问题：我们的企业将是个什么企业？第三个问题：我们的企业应该是个什么企.....
商业的逻辑彻底变了！人类将迎来市值10万亿美元公司
未来已来。未来也在现在，但那些代表未来的点，现在还太小，不一定人人都能看到。我不能完全看到，甚至一些院士级别的专家也没搞明白今天这场技术大革命到底怎么干，尤其是跟.....
德鲁克：是时候重构你的事业理论了
德鲁克事业理论的框架依然坚固，但其每一块基石——环境、客户、使命、核心能力——都必须在 AI 时代的光谱下被重新检验与定义。能够率先完成这场“理论重构”的企业，将不仅是.....
老板有什么追求，企业就有什么文化
人才的最高境界是领袖——思想领袖和战略领袖，现在引领未来的时代已经落到了华为的身上，所以必须要有一批领袖型的人才涌现出来，包括专家和管理干部。.....
“十五五”，大转向
“十五五”规划我们更需要进行认知与思维的革命，进行知识的刷新、能力的升维、价值的重构。对企业来说就是大胆想象，快速行动，挖掘一切可能去做不可能。.....
组织能力建设的规律和套路
企业实现突破后进入快速发展期，我们往往把它叫做二次创业期，这个阶段组织能力建设是管理的一个关键任务。但是在这个阶段的管理建设往往会出现头痛医头、脚痛医脚，纠结、迷.....
很多公司的一把手，其实选错了
“一把手”，就是经营人才，扛经营责任的，具有企业家精神的人才。一般来说，“一把手”是一个企业最为稀缺的核心资源。笔者观察发现，绝大多数企业做不大一个根本原因就是缺.....
