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不是风口，不是天才：宇树科技王兴兴做对的三件事
新华社《扬声》第二季，记者张扬对宇树科技创始人王兴兴做了深度访谈。他不是天才，也没踩中最早的风口，却在资源极度有限的前提下，做对了关键选择。低成本直觉、反共识判断.....
“职场燃料”决定了你能走多远
职场燃料大致有三种来源，它们分别解决三类问题：你能做什么、你经历过什么、你能调动什么。.....
当商业都在求快，于东来却选择踩刹车
在一个人人都在谈论“唯快不破”的时代，于东来却提醒我们：商业的成功，从不只有一种关于速度的剧本。真正的领先，往往源于一种深植于本心的从容，它并不快，却是那样自洽自.....
快速变化的组织中，员工要像远离毒品一样远离领导
快组织的节奏像互联网产品迭代一样，信息密度高、机会窗口短、试错成本相对可控。这个环境里，最值钱的不是亲自指挥、亲自部署，而是在短暂的窗口期中把想法变成最小可行性产.....
胖东来的“极致干法”：信任是怎么炼成的？
本文梳理了胖东来食品极致干法的完整体系，从中可以看出一种极致的信任是如何炼成的。.....
为什么卓越企业的内部都洋溢着合作精神
企业要构筑一个宽松的环境，让大家去努力奋斗，并实现团队的奋斗，协同的奋斗。华为文化的真正内核就是群体奋斗。.....
很多大公司死掉是因为管理过度和僵化
华为历经20多年构建起来的管理体系，看似无生命，实则有生命。它的有生命性则在于企业中的每个人都会在现有的体系上添砖加瓦，管理体系会一代一代越来越进步。.....
孩子王的AI，已经大规模上岗“搬砖”了！
孩子王的实践告诉我们，AI其实并不是遥不可及的技术，而是可以落地、可以见效、可以驱动业务增长的实效工具，但关键在于企业是否愿意投入、是否愿意改变、是否愿意让AI重构业务.....
任正非为什么不赞成曾国藩的“兵为将有”，而提倡“兵为将用”
我们说，“兵为将用”而不能“兵为将有”，那么兵为谁有，为企业家或创始企业家个人所有吗？当然不是。组织中的任何人都只能为组织所有。.....
建议式社交：把对话变成复利的关系投资
很多人把谈话当作信息输出，聊完各回各的。可一段真正有产出的谈话，往往不是把话说完，而是把对方请进来。最简单、也最有效的方式之一，就是在聊天里多问一句：“我最近在做.....
