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任正非：搞管理的，就要经常在一起聚聚餐
华为的干部们大多是吃文化的倡导者，不仅自己吃出了个中深味，而且不断进行总结和推广，影响下属也用心去“吃”，一边吃一边沟通交流。员工们心领神会，大面积的推广和实践自.....
华为：每一次自救，都是向死而生的迭代
更值得警惕的是，人道追求的“增量”本身是充满不确定性的“变量”，很多组织盲目将增量当作唯一目标，忽视其变量属性，最终埋下系统性风险隐患。本文结合华为实践，拆解这一.....
如何开一场高质量的人才盘点会？
在干部管理体系的基础上，往往存在两类评估：一，目标管理，即业绩评估；二，数字能力模型，即数字能力文化评估。.....
战略，比的是谁能多活一口气！
在企业里面谈一些事情，我们需不需要那么很高的调门？我觉得这是一个企业家首先要解决的问题。.....
对标即战略：世界一流企业的人力资源升级实战指南
对标管理的核心落脚点在于“对”，通过对比发现问题、解决问题，最终实现企业自身能力的提升。这里先明确对标管理的两个核心属性：其一，对标管理是一套闭环管理体系，从发现.....
中国资本市场，如何重塑生态链
2024年9月24日以来，中国资本市场发生了根本性变化，市场信心逐渐恢复、预期逐渐稳定。下阶段，资本市场应做好资产端、资金端和制度端三重改革。.....
战略六大思维，管理者受用终身
在快速变化的商业环境中，企业如何修炼内功、把握未来，成为每个管理者必须面对的挑战。
本文提出了终局思维、反脆弱思维、流量思维、共赢思维、智力资本思维及网络外部性思维.....
360 度评价背后的行为逻辑
从规范定义来看，360度评价本属于评价中心的一种素质测评方法，并非直接用于绩效管理。但为何它会频繁出现在绩效管理的教材、授课及实践中？要解答这个问题，我们需要先梳理绩.....
30年前一个小企业的内部文件，却成了中国企业家的“管理圣经”
改革开放40多年，如果说中国企业在管理上有什么真正意义上的创新，《华为基本法》（以下简称《基本法》）无疑是最有资格入选的，无论其对内，对华为自身发展的影响，还是其对外.....
毛泽东“用兵”：方向对了，怎么干都赢
防止这些管理工具自我迷恋、自我膨胀和自我复制，而办法就是——走出知识的迷障，回归事物本然。本文以常见的企业管理情景为例，旨在阐述回归事物本然的重要性，并还原一个基.....
