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家族传承：从顶层设计到接班人计划的制定与落地
判断企业是否为家族企业，核心在于股权集中度与家族经营管理参与度两大维度。股权越集中、家族在经营管理中的话语权越强，其家族企业属性越突出；反之，若股权分散、经营管理.....
比“伪高管”更可怕的，是大家都在解决“伪命题”
组织的诸多问题，源头也在于高层组织。很多企业困惑于战略与执行脱节、部门墙林立、绩效流于形式等问题，究其根源，其实都可归于高层组织问题。.....
越是AI无处不在，越要关注“价值创造”的底层逻辑
本文将打开组织这一黑箱，来看看我们的组织内，各经营管理活动应当按什么样的底层逻辑构建和运转，实现高效协同，从而形成支持战略执行的组织能力的。说起来也简单，就是所有.....
一个公司走向衰落的5个征兆
冰冻三尺绝非一日之寒，早在企业还处于繁荣时期，就埋下了危机的种子。老子曰：“将欲歙之，必固张之；将欲弱之，必固强之；将欲废之，必固兴之；将欲取之，必固与之；是谓微.....
末位淘汰为什么要用在中基层，绝不能用在高层？
高管团队建设一定是素质在前、关系在前，机制在后。如果高管不具备基本的素质、高管和企业之间没有建立起心理上的长期关系，单靠机制是引导不出来的。.....
中国家族企业治理的十大根本问题，如何破？
我曾接触过许多家族企业创始人及二代，但许多人都羞于承认自己的公司是家族企业，似乎家族企业与现代公司治理相悖，是一种落后的公司治理模式。.....
下一个伟大的增量，就藏在“例外”里
那些真正重塑世界图景、定义未来纪元、创造惊人财富与文明价值的颠覆性力量，几乎从未诞生于旧共识光芒万丈的舞台中央。.....
领导力21项修炼
面对未来不确定的、竞争加剧的外部环境，企业领导人应具有多种领导力。这里我列了21种，供企业领导人/管理者参考。.....
毛泽东打仗，最重视的就是主动权
毛泽东也说，“你打你的，我打我的”，要牵着对手的鼻子走，而不是跟着对手的屁股走。竞争也是如此。.....
战略，就是一页纸
战略对企业至关重要，但到底什么是战略？相关理论有很多。现代管理学之父，彼得·德鲁克（Peter F.Drucker）认为，企业战略就是企业的事业理论。.....
