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2万字长文！说清最小经营作战单元的底层逻辑
只要离开战场一段时期，企业家和职业经理人可能就不清楚前线是怎么打仗的，那么在谈到组织变革、组织优化、组织调整的时候，都成了空中楼阁。.....
管理好了创新，就管理好了一个公司的未来
为什么一些企业很富有创造力，而另外一些企业却没有？关键在于企业是否有让创新之花盛开的土壤和气候。而关键中的关键是企业知识创新管理。.....
没有人才梯队，机制再好也没用
建设人才梯队的重要性，几乎已成为所有企业的共识。否则，企业想换人并不容易。并且我认为，如果没有人才梯队，机制也会“死机”。.....
最一流的组织，从不追求稳定
在华为的管理哲学中不断涌现出诸如：“混沌”“耗散结构”“场”“热力学第二定律”“熵”等大量的新科学术语。
这一现象的产生至少反映了一个困境，即现行的组织和管理理论难.....
潜质决定了一个人的天花板
业务能力是一个基础条件，它是素质能力的一部分。能不能带领大家打胜仗，主要就是看他是否具备相应的素质能力。.....
真正的赢家，都是小概率王者
有句话听上去很冷，“如果拜佛有用，那么你连庙门都进不去。”背后的意思是，确定性的利益必然有它确定性的所属，不确定性才构成机会。在各行业都“卷”得不行的现在，从确定.....
“不要只想着解决问题”！科技思想巨擘乔治·吉尔德为《价值为纲》英文版所写的序言
当你解决问题时，你往往会助长你的失败，耗尽你的力量，陷入代价高昂的平庸。问题使你倾向于过去，而创业精神关乎未来。.....
用纪律打造铁军，用规则守望企业
中国共产党已走过百年，为什么没有成为一盘散沙？为什么组织规模壮大了以后，虽然组织内部也滋生过不同程度的腐败，但没有出现不可逆的大面积溃烂，更没有堡垒从内部被攻破而.....
终于理解了，为什么任正非说要“在阳光灿烂的日子修屋顶”
应对大变局时代挑战，唯有主动拥抱变化、变革创新才是解决之道，创新求变应该是企业家最核心的精神。.....
文化建设是“入脑”，不是洗脑
企业就像河流一样，制度是堤坝，文化就是河床。文化能创造财富，财富不一定能够创造文化，今天的文化，就是明天的经济，所以，大家要重视文化的建设。一年企业靠运气，十年企.....
