咨询电话：400-007-9000，13501208501（马老师）
产品与服务
SERVICE
特色模块
经典咨询模块
特色模块
中国文明的伦理理性，与西方文明的自然理性
也许未来真正重要的，不是简单重复西方的科学逻辑，也不是回到传统的经验逻辑，而是寻找一种新的融合。既保持科学的精确性，又保留东方文明对于整体、关系与生命的理解。.....
现代企业最大的误区：用控制代替沟通
当一套系统替你把所有人“接管”得明明白白，组织真正的活力也就熄灭了。钉钉ONE这场极端实验，给所有管理者泼了一盆清醒的冷水：你究竟是在激发人，还是在管住人？.....
被全球供应链缝合的世界
民族情绪、历史矛盾、安全焦虑、政治博弈，依然可能压倒经济利益。现实世界不会因为麦当劳的存在，就自动进入永久和平。.....
很多企业学胖东来，最后都学错了
学胖东来，你学到的可能全是“错的”。那只因多收4毛钱赔了200元的粽子，根本不是让你抄服务动作，而是让你看清：真正的壁垒，是动作背后那套发现问题、承担问题、复盘的标准系.....
形成华为经营闭环的四个关键业务流程
企业为啥“一管就死，一放就乱”？因为业务链条是断的。华为用四条流程把事串起来——从“造好”到“服务好”，每一步都指着下一步，拧成一股绳。读懂这闭环，才算真懂经营。.....
激励最大的误区：把分钱放在机会前面
安克创新创始人阳萌在接受《晚点》采访时说了一句话：“奖惩都是很靠后的做法。”组织真正要先想清楚的，不是怎么分钱，而是把机会给谁。这篇要聊透的是，把分钱放在机会前面.....
你看到的，可能只是世界的影子
当一个组织开始意识到自己看到的只是影子，它才真正开始进入成长阶段。.....
中国民企高管团队：一个被管理学误解了30年的对象
我们需要重新认识中国民企的高管团队。.....
丰田章男的孤独与挣扎：丢不下的内燃机热爱，躲不开的电动化洪流
当全球车企纷纷转向纯电赛道，丰田章男却带着团队把内燃机热效率打磨到了量产技术的新高度。逆潮而行的身影里，藏着赛车手半生的执念，也藏着一家百年车企在时代变局中，难以.....
并购后的传染效应与能力效应
一个被高度优化的组织，在稳定环境中表现优异，却在突发冲击面前显得异常脆弱。.....
