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华为让19万人持续充满活力的系统方法
从熵增困境到持续激活，华为用30年打造一套反惰性系统：干部能上能下、利益向一线倾斜、决策权前移、制度化自我批判，让19万人始终保持冲锋状态。.....
投资的节奏红绿灯：炒作周期曲线的五段路标
“该不该投？”这个问题不能靠直觉、情绪或“别人都在投”的热闹来回答。这里介绍一个朴素也有效的判断工具——技术成熟度曲线，也常被称为炒作周期曲线。这条曲线提醒企业和.....
波士顿矩阵的局限和华为的产品组合管理
波士顿矩阵是大部分企业产品规划的常用工具，按照波士顿矩阵的观点，企业在进行产品规划时应该重点投资明星产品，选择性投资问题型产品，维持现金牛型产品，放弃瘦狗型产品，.....
好的绩效考核，分的是贡献值；但更好的绩效考核，塑造的是能力结构
在很多企业，绩效考核被一种过于功利的逻辑简化了。他们的绩效考核，只是为了在年底、季度末，给奖金分配找一个看起来合理的依据。考核表成了奖金分配表，评分体系成了分钱算.....
香蕉原则：如何让组织中要推动的事，自己滚动起来
在很多公司的免费水果区，你会看到一个近乎物理定律的现象：香蕉不仅比橙子消耗得更快，而且几乎是所有水果中消耗最快的。你当然可以把它解释为口味偏好，但如果你在更多公司.....
从停车场开始，胖东来对商业理解就和你想的不一样
本文以胖东来为样本，拆解其在停车场、卫生间、母婴室与药店等免费空间中的极致投入，探寻其“把顾客当家人”的商业之道与文化内核。.....
马斯克不是超人，他只是把＂组织＂这件事想明白了
传统组织是大脑指挥手脚，马斯克的组织是神经系统遍布全身。当你的团队共享同一套思维模型，手册和流程就成了累赘。组织进化的终极形态，不是管好更多人，而是让少数人真正与.....
不迷恋权力的于东来，让胖东来更有未来
于东来在企业巅峰选择退休，不是退缩，而是对权力的克制与对制度的信任。这一步，或许比任何业绩都更重要。也许能为中国企业传承提供答案，让更多创始人深思。.....
面对采购吃“回扣”的顽疾，管理者怎么办？
采购腐败是全球企业的共同顽疾。多数管理者的本能反应是抓人换人，但经验告诉我们换掉一个采购员，三个月后故事照旧。病根不在人，在系统。.....
任正非的十一条战略思维——华为从2.1万到万亿的底层逻辑
从2.1万起步到万亿生态，华为没有流量红利，直面全球封锁，却走出了一条“必然”的成功之路。其核心在于一套历经淬炼的底层逻辑：以长期主义为底色，用远大雄心锚定格局，靠聚.....
