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华为的财务思维革命
华为不追求利润最大化，追求什么呢？我们在《华为基本法》中曾经专门阐述过：“华为不以股东利益最大化为目标，也不以利益相关者利益最大化为原则，而坚持以客户利益为核心，.....
禅的眼光
“你到山里去寻什么？”那时我没有答案。多年后的今天，我才懂得：进山寻找的，出山时已然忘记。.....
重磅对话：重构或淘汰，AI时代没有第三条道路
任何一场新型技术革命，都必须吸引更多技术、人才、资金与资源的投入，让所有相关利益者都坚信这是未来的大趋势，推动各类资本与人才向该领域聚集，最终才会实现 “涌现” 效.....
任正非：这两样财富，才是一个企业真正的财富
没有度量就没有管理，更无法持续改进。平衡记分卡是将企业战略转化为行动的可操作框架的一种有效工具，指标的均衡、全面设计能使企业和组织健康平衡、可持 续发展。
华为IPD衡.....
施炜：“内卷”已死，创新者生
我最近出了一本新书《超越内卷》，书的副标题是“大周期下的企业战略选择”。今天大会的主题也是“大周期”，所以，我们先来看看什么是大周期。我把这个“大周期”定义为“五.....
彭剑锋：下一个10年，我们需要哪些认知？
2025年，我相信在座的企业家都有一个共同的感觉，经济不好不坏，企业成长有快有慢，但企业挣钱越来越难了。经营的压力越来越大，内卷愈演愈烈，毛利率持续下降。日子难熬，许多.....
任正非：想当将军，自己去找大炮
我为什么从这个角度来讨论人力资源管理？一般来说，人力资源管理都是关注具体的政策、制度，但我在研究人力资源理论和实践时发现一个现象：这些理论和管理实践都暗含着一些假.....
2026，活下去的四大根本问题
企业家和管理者应重新思考企业存续的根本问题。“人生的意义是什么？”“什么是真正的幸福？”“经营企业的目的是什么？”这类问题关乎企业竞争力的强弱乃至生死存亡。2023年年.....
我这一生只为中国资本市场而来，就是为了亲眼见证金融强国之路！
无论是金融强国也好，资本市场发展也好，只要我们坚持市场化、法治化、国际化的方向，坚持把完善法制放在首位，推动改革开放，我对金融强国的实现和资本市场的发展是抱有信心.....
真高管10条标准，得分30以下坚决淘汰
在一个领导团队之中，往往有三类人，我把他们称之为生了锈的铁块，组织要对这三类高管成员及时请出、置换或者淘汰。那么，哪三类人要被及时请出、置换或者淘汰呢？.....
