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特色模块
为何绩效管理部最应当被废除?
传统的绩效管理部是功能型行政组织,它是公司制时代的产物,试图通过大一统的行政命令统管全公司的绩效管理,它无力应对业务的千差万别,它应当被更灵活的、兼顾业务差异性的.....
数字化,注定是个分水岭
被迭代的企业绝对不是因为技术,而一定是因为不重视顾客才被淘汰;绝对不是因为机会不够,而是因为自己的价值贡献不够,所以自己淘汰了自己。.....
形式主义越多,离打胜仗的目标越远
企业之间的竞争也越来越变成正规战、阵地战、攻坚战、持久战,越来越进入结硬寨、打呆仗的阶段,对企业基本面的要求也越来越高,压力越来越大。.....
能干成事的人,无非是摸透了人性
企业家要对人才进行有针对性的筛选。未来组织越来越强调团队智慧,所以在搭班子时,需要领导者综合考虑各个岗位的人才素质与岗位匹配情况。.....
干部的责任是胜利,不是简单的服从
和人力资源管理的导向冲锋,导向效率优选,兼顾公平一样,华为干部管理的赛马机制也是激励导向的,因此才能够人才辈出。.....
人人都在谈内卷,到底内卷怎么破?
“内卷化”是指一种社会或文化模式在某一发展阶段达到一种确定的形式后,便停滞不前或无法转化为另一种高级模式的现象。.....
从宝万之争看中国的公司治理
好的公司治理,不仅仅是在企业顺风顺水的时候发挥作用,更重要的,是在企业遇到危机时,公司治理机制可以发挥保护企业法人利益的作用;.....
成功的企业家都是“熬”出来的、“炼”出来的
现在做企业还需要“数商”。什么是“数商”?“数商”就是对数字学习、理解和应用的能力。.....
绩效管理的底层逻辑
OKR适用于战略路径不十分清晰,处于探索阶段的企业或项目。战略确定性强,任务很具体的企业或项目是不适合用OKR的,千万不要把OKR作为万能工具加以应用。.....
两位“马女士”姗姗来迟
电视剧《觉醒年代》重现了1915-1921这六年间,中国由迷茫走向觉醒的年代。目睹了精英革命如何走向失败的陈独秀、李大钊、毛泽东等意识到:要想真正地挽救濒临危亡的中国,就必须.....
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