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生产性服务业，才是经济增长的灵魂
任何技术进步、任何大生产的发展都涉及社会分工。分工越细，就越需要协作、协调。通过协作、协调把各种碎片化的分工连接成无缝对接的产业链、供应链、价值链，这当中表现出来.....
废掉一家公司最快的方式：组织内耗
企业家忙于处理日常事务，天天到处“救火”，陷入到烦琐的日常事务之中。企业没有高层领导团队，只看老板一个人的能力、一个人的智慧，没有人帮老板去担责、去思考，导致整个.....
搞定客户，靠的是系统能力
要满足客户未来某个时点的需求，企业就要在规定的时间窗口内，尽快完成对自身能力的塑造，以匹配客户需求。企业要完成自身能力塑造，就不能仅是停留在“天道酬勤”、“勤能补.....
一把手的10大“赢家思维”
本文并不是对一些专家观点的评述，而是笔者根据自己多年深入服务一线企业的经验，近距离接触中国诸多优秀企业，甚至亲历有些企业的发展过程，斗胆总结中国企业参与全球竞争如.....
赢在组织：中国共产党百年不衰的奥秘
中国共产党为什么百年不衰，面对各种艰难曲折，依然能不断壮大，屹立不倒？为什么历经无数风雨，依然能朝气蓬勃，奋勇向前？为什么走过弯路，受过挫折，犯过错误依然能自省、.....
任正非的牛，牛在高超的组织技术
企业活力，反映企业存在和运动的状态，是企业内部主动、能动的力量和机能。.....
拖垮公司的真正元凶：低质量决策
大多数时候，我们都会直接选择或者同意A/B方案，包括我有时候也会这样做，然后选择完后各个单位就会按照所批示的某个方案去执行，整个的决策链条就结束了。后来我反复思考，觉.....
练好11种基本功，管理者终身受益
管理者应该向传统习武者学习，重视基本功的练习。那么，管理者应该具备什么样的基本功？简单来讲，可以概括为“三项品质，四种思维，三大素养和基础能力，一个方法”。.....
经营的三个核心逻辑与未来趋势
企业经营的本质在于优化资源配置、创造财富并获取利润，而不仅仅是执行管理职能。管理只是手段，而经营才是目的。要实现高效的企业运作，关键在于分工与组织的有机结合。.....
华为创始人任正非为《在悖论中前进》重磅代序
人的熵减同样。从幼儿园认字、弹琴;小学学数学；从中学历史、物理到本科、硕士、博士，考试前的不眠之夜……好不容易毕业了，又要接受打ABC的考核、末位淘汰等的挤压。熵减的过.....
