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任正非为什么不赞成曾国藩的“兵为将有”，而提倡“兵为将用”
我们说，“兵为将用”而不能“兵为将有”，那么兵为谁有，为企业家或创始企业家个人所有吗？当然不是。组织中的任何人都只能为组织所有。.....
建议式社交：把对话变成复利的关系投资
很多人把谈话当作信息输出，聊完各回各的。可一段真正有产出的谈话，往往不是把话说完，而是把对方请进来。最简单、也最有效的方式之一，就是在聊天里多问一句：“我最近在做.....
别再谈论AI泡沫了：黄仁勋在达沃斯揭示了五层蛋糕与万亿美元地基（附对话全文）
AI已不再是科技圈里极客们所聊的专属话题，而是正式成为全球经济的底层操作系统。.....
Notion CEO震撼长文：AI 时代的工作，考核、周会、战略规划会消失吗？
最近，独角兽Notion的创始人Ivan Zhao（赵一帆）写了一篇叫《蒸汽钢铁与无限大脑》的万字长文。我们引以为傲的脑力劳动，可能很快就一文不值。.....
3年15倍，万岁山凭什么？答案可能和你想的完全不一样
万岁山三年增长15倍，不是运气，而是击碎了文旅只拼资源、只做展示的幻觉。它用游戏化体验、时间经营和极致性价比，重构了景区的增长逻辑。.....
中国企业成长的共同难题
华为解决了组织中最核心的问题，解决了知识劳动的价值评价问题，至少至今为止是解决了。所以才能显示出现在的力量。华为自豪地说，本公司的持续发展，不靠土地，不靠资本，而.....
用企业《基本法》奠定企业管理基石
《华为基本法》所解决的这些问题，正是中国企业从小到大、从弱到强、从短命到长青所面临的关键问题，很多企业正是因为没有能够解决好这些问题而止步于小企业的状态，而《华为.....
茶叶里有苍蝇？胖东来这样回应
公关的出路不在于更娴熟的公关技巧或更极端的维权手段，而在于我们能否共同重建这样一个共识：让情绪的归情绪，让事实的归事实。 那么胖东来是怎么进行公关的呢？.....
管理者的公开批评真的有用吗？
很多管理者都有类似的困惑：制度越写越厚，流程越走越细，但团队的行为并没有因此更整齐划一。是因为执行不到位吗？这里更深层的原因，可能是激励错位。.....
华为的变革为什么总能成功？保守主义哲学是灵魂
华为历史上一系列貌似激进的变革，比如“削足适履”的IPD变革、市场部集体辞职变革、2007年7000员工大辞职变革等，之所以都能获得预期效果，根本上也是因为保守主义哲学是华为变革.....
