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重写《华为基本法》？彭剑锋：旧管理逻辑撑不住新时代
向场景要增长，向 AI 要效能，向情绪要价值或者说向精神要财富，这是未来发展的大趋势。.....
讲透企业的中长期激励计划
管理领域有一个核心概念：财富比率，即经理人财富变化与股东财富变化的关联比例。举例而言，财富比率0.4时，股东财富每增10%，经理人财富将相应增4%，这是二者财富变化的对应比例.....
中国企业“优先生存”行动指南
中国民营企业未来的成功，唯有依靠企业家精神和领导力。企业能做的就是逢山开路，遇水架桥。.....
任正非的“自然成长论”，道破了代际传承的本质
家族传承关键在于两代人之间要相互尊重，在文化传承上要有故事，要有价值体系。但是我认为，接班人培养要长期主义，让二代从一线开始当销售员、服务员。我特别赞成老乡鸡束总.....
2026，回归经营之“道”，重获智慧与心力
如果不能“活在当下”，“人未来去向何处”就没有意义了。每一秒钟都要活出一秒钟的光彩，一秒钟的价值。活着就是生命的精彩，活下去是企业最高战略。企业家与企业健康活着就.....
从华为到字节跳动：优秀薪酬体系设计的底层逻辑
在薪酬结构优化调整的实践中，字节跳动2024-2025年的薪酬激励政策调整具备典型参考性，其核心围绕薪酬水平结构、内容结构及绩效激励规则开展多轮优化，核心目标聚焦优化公司现金.....
华为模式的六大经济学意义
华为的成功既具有必然性，又具有偶然性。这一切的内在原因在于华为的管理模式，包括经营目标、股权制度、长期战略和投入、管理体系、激励机制以及文化。.....
绩效的逻辑，彻底变了！
企业首先要想清楚“给顾客提供什么核心效用”，再找到直达效用的关键动作，避免盲目跟风、偏离价值；绩效落地决定最终结果：借助五会方法论，将关键动作拆细、量化、闭环，确.....
顶级企业，都是在能量接口上做功
实际上企业长久存续的核心，从来不是掌握多少知识，而是找准能量接口、善用势能、立足生态。本文试图拆解企业破局的底层逻辑，助力经营者跳出认知误区，实现顺势成长。.....
领导者最重要的一条标准：“驾驭”比你强的人
企业的强大、企业的基业长青，取决于这个企业能不能一直用比自己牛的人，尤其企业的一把手，能不能驾驭比自己牛的人。如果一个企业能做到这一点，它向基业长青就迈进一大步了.....
