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特色模块
中国经济步入结构性减速艰难时期!别怕!这三大主赛道,干就对了!
。更市场化的改革,更法治化的治理,更可靠的产权保护,更包容的开放的制度,更强有力的创新创业,是我们化解困境的基本思路,这与1978年我们开启改革开放时的初衷并无二致,应.....
我在金融公司干了8年,深恶痛绝KPI
他们不需要用复杂的公式,不需要做定理的证明,只是敏锐地捕捉到了常识、看见了本质,而普通人却没有注意到。 商业的本质是什么?就是为客户创造价值,而衡量客户价值的就是公.....
为什么你知道很多管理理论,却还是做不好管理?
你深知沟通对于管理至关重要,花费大量的时间和精力跟下属沟通,为什么却总是越谈越崩,不得不草草收场? 你自认为广开言路,愿意倾听,为什么下属却总是三缄其口?即使提了,.....
为什么说诸葛亮是糟糕“CEO”的样板?
小时候读《三国演义》,对诸葛亮崇拜得五体投地,《隆中对》、《出师表》、《舌战群儒》、《火烧赤壁》大家都耳熟能详。 但随着年龄增长,不断地管理不同规模的企业,自己做.....
任正非去过的与不肯去的那些地方
学与不学华为,真的不重要?华为学得会与学不会,真的没有答案!但企业家们应该向华为任正非学习,这应该是毫无质疑的。向任总学习什么?答案是:如何当好企业家。 本文为吴春.....
28字,解决增长焦虑
企业的增长战略可以总结为:外盯机会,内靠优势,聚焦增长,乘胜追击,人才保障,机制驱动,平台赋能。.....
越能驾驭这7大矛盾,越容易成为伟大的企业
无论我讲人力资源管理还是财经管理,主要还是从政策假设的视角来展开。为什么是政策假设呢?因为回过头来审视这三部管理纲要,尤其是人力资源管理这部分,经验的成分比较多,.....
管理很简单,就是把简单的常识做到极致
管理这个事情很简单,就是把一些简单的常识做到极致。所以,我今天应邀来发言的题目叫《克服阻碍企业领先的路径依赖》,是想和大家谈谈我对当前大环境下的企业,特别是中小企.....
高手为何都将“长期主义”奉为圭臬?从量子思维看底层逻辑
长期主义,英文叫Long-termism,其原意是持续地、长期地守住某个确定性的目标。它不仅是一种看待世界和事态发展的角度,一种行为模式,更是一种能通向目标的战略性认知和思维。为.....
《华为基本法》到底能解决什么问题?4.7万字解读组织顶层设计的底层逻辑
为什么华为能够网罗到天下的人才?他们员工的平均薪酬是110万,大多数公司的人均销售收入都难以达到这个数字。所以,企业必须要有这样的人才付费能力。但是现在,小企业的创业.....
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