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领导力21项修炼
面对未来不确定的、竞争加剧的外部环境，企业领导人应具有多种领导力。这里我列了21种，供企业领导人/管理者参考。.....
毛泽东打仗，最重视的就是主动权
毛泽东也说，“你打你的，我打我的”，要牵着对手的鼻子走，而不是跟着对手的屁股走。竞争也是如此。.....
战略，就是一页纸
战略对企业至关重要，但到底什么是战略？相关理论有很多。现代管理学之父，彼得·德鲁克（Peter F.Drucker）认为，企业战略就是企业的事业理论。.....
打胜仗，靠的是系统能力
企业要完成自身能力塑造，就不能仅是停留在“天道酬勤”、“勤能补拙”、“苦练内功”这样的基础认知上，必须突破常规思维。.....
我研究组织建设20年，就总结这一套底层逻辑
管理学是一个“变态”的学科。它不像物理学、化学、数学那样严谨：那些学科里的公式，至少在我们有限的认知范围内，是相对的真理。管理学却不是。如果你把管理学的理论当作真.....
比算法重要1000倍的，是一个人的认知能力
我们正集体经历一场“知识地壳”的剧烈运动。昨天的经验高地，可能一夜之间沦为认知洼地；昔日的护城河，可能在算法洪流面前形同虚设。这带来的，远不止是技能焦虑，更是一种.....
一流的文化顶层设计，就2句话
什么是顶层设计？像《华为基本法》这类公司的宪法纲领即为顶层设计，它也是企业文化的一种呈现形式。今天我们以企业文化建设为意旨，先看如何思辨地看待一些经典理论，然后我.....
《太平年》现象级破圈！“三买”案例解析国家兴亡的俸禄支付智慧
结合《太平年》剧情细节与五代十国、北宋初官制史料，估算后晋、南唐、吴越、北宋赵匡胤时期的官员数量、俸禄总额及人均俸禄，并以剧中具体案例梳理俸禄支付的“三买”艺术（.....
讲透行动学习、知识管理与知识地图！
在很多大企业，尤其是世界500强企业，都在运用“行动学习”这个好用的方法和工具。.....
华为、7-11、IBM都有一个文化共识
华为、7-11和IBM的企业文化，都有一个共同的特征，那就是它们都在干一件事，即在精神上造人，而且它们的载体和目标都是深入头脑中不易为人所察觉的底层操作系统。.....
