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北京华夏基石管理咨询公司是中国本土最大的咨询公司,专注于为企业提供组织与人力资源咨询、战略与企业管理咨询、市场营销咨询、企业改制与高管激励等,是中国企业联合会管理咨询委员会副主任单位,被中国企业联合会评为2007年客户信任的咨询机构。
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第二十九期
华夏基石集团的内刊《洞察》,这一期专题讨论了绩效管理。起因是近一段时间来,业内出现妖魔化绩效管理的现象。如有人称绩效考核是打开了潘多拉的魔盒,有的学者将索尼等世界知名企业的衰败归罪于绩效管理,甚至有知名企业家在介绍其成功之道时, 一个重要的经验是我们没有绩效管理,我们早.....
主题发言 郭伟 核心观点 1. 组织的特点决定了一定会有绩效管理,因此不存在有没有,只有如何做 的问题。 2. 二十一世纪,创新成为企业主题;组织从流程性走向活性化,项目性任务越来越多,流程性工作越来越少,仍然应用传统的KPI 考核方式肯定不能适应。 3. 不是绩效管理的工具和方法出了问题,而.....
主题发言 陆学彬 核心观点 1. 我们不能把绩效管理妖魔化,也不要把它神话。 2. 从人性和文化层面来看,绩效管理符合人的安全感的需求,也是人对于公平感的需求。 3. 在互联网时代,非结构化、竞争性的组织形态越来越多,因为组织要以更灵活的非结构性的形态来应对外部的不确定性。这种组织形态里.....
主题发言 李志华 核心观点 1. 绩效管理的目标是追求自由、平等和博爱,但反过来在运行过程中,没有考虑 企业的个性,而造成很多不自由、不平等、不博爱的现象,因而就否定绩效管理 是不正确的。 2. 考核是有前提的;考核是价值导向的体现,所以要与时俱进;不同类型的企业 是有不同的考核方式的.....
圆桌讨论 主持人:刚才三位老师都作了主题发言,从当前怎么看绩效管理,绩效管理在现阶段存在的问题、原因,以及要怎么做都谈到了,有共鸣、有共识,也有不同意见。大家角度有别,但观点都很新颖、鲜明, 有很大的启发性,首先就是彼此启发了。接下来大家有什么要补充的? 郭伟:志华最后说.....
总结发言 彭剑锋 核心观点: 创新绩效观,走出绩效管理妖魔化误区 激发活力与效率,走出组织体系混序化误区 坚持价值立场,走出免费商业模式理想化误区 倡导灰度管理,走出管理过度情怀化误区 彭剑锋:刚才听了各位的发言,很受启发。最近一段时间我一直在思考这个问题,就是我发现在质变与不.....
文 杨杜 如同一个人总是会在成熟之后,才能较为客观的总结一路走来的得与失,从而更明了未来。中国企业也如此,经历了创业期、成长期之后,正步入转型升级、稳健发展的成熟阶段,也正是认真思考成长规律、成长逻辑和新成长道路的关键时刻。 中国人民大学教授、华夏基石咨询集团领衔专家杨杜.....
文 包政 百年企业秘而不宣的事情实际上是他基于一个产业链而成为组织者,而不是产业的生产者或产品的生产者。所以企业一定是要通过产品经营走向企业经营,最后走向产业经营。 今天演讲的主题是:一个企业何以能够持续发展。包含三个内容:一个企业必须实现永续经营;它要成为一个社会当中稳.....
宋杼宸 华夏基石管理咨询集团业务副总裁兼华夏基石企业文化咨询公司总经理 近几年来,我们深刻感受到国内企业对企业文化管理的需求越来越旺盛。大部分企业已经走过了建立企业文化体系的第一阶段,正寻找更好的突破方向和寻求更有效的结果来实现理念体系的有效落地。这种趋势也恰好合国内外的.....
苗兆光 华夏基石咨询集团业务副总裁兼成长企业研究中心总经理 尽管企业的管理者越来越重视团队的价值,但团队的价值远没有得到应有的认识。在大多数企业里,各层级组织和个人仍然是最主要的业绩单元和资源分配单元。富有眼光的管理人员和有预见性的管理学者已经认识到,在越来越不确定的外部.....
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