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北京华夏基石管理咨询公司是中国本土最大的咨询公司,专注于为企业提供组织与人力资源咨询、战略与企业管理咨询、市场营销咨询、企业改制与高管激励等,是中国企业联合会管理咨询委员会副主任单位,被中国企业联合会评为2007年客户信任的咨询机构。
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第二十八期
关于转型期,我想首先有两个必须清醒认识到的宏观背景。 第一个,一个时代结束了。 改革开放30多年来,我们基本上是扩张式、资源掠夺式的一种高速发展模式。这个时代其实从2008年金融危机时已经宣告结束了,随之我们进入了另外一个时代,这个时代是内敛式、管理效力式,而且是低速增长的。从企.....
文 王兆达 现在的硅谷已经成为世界上高科技企业最为密集的地区,但在半导体工业发展的起步阶段,美国一开始的产业布局是在波士顿附近的128公路地区。然而随着硅谷半导体工业的发展,128公路地区的衰落和硅谷的崛起形成鲜明对比。 萨克森宁在著名的《地区优势硅谷和128公路地区的文化与竞争》一.....
文 吕方正 刚踏入咨询行业的时候,接触的是管理体系咨询,例如ISO9001,GBT24001等,这些标准是管理的技术标准,标准由众多要素搭建成管理结构,并建立了各要素之间的联系与规则,具体应用这些管理方法和工具就能实现质量控制、节能减排、污染达标等系统目的。后来接触到人力资源、战略、文化等模.....
董占武 华夏基石管理咨询集团人力资源公司 高级咨询师 众所周知,组织绩效指标应基于组织战略目标分解,并且只有以战略发展和经营目标为导向,才能逐层分解至岗位绩效指标,最终建立起公司以战略为导向的绩效指标体系。因此,在实践中如何有效地基于战略进行组织绩效指标提取,是摆在众多H.....
李志伟 华夏基石企业咨询管理有限公司 资深咨询师 OR 模压管理:制造管理人员 OR 模压训练式管理咨询服务体系,就是帮助中国成长型企业从目标制定(OBJECT) 到做出结果(RESULT) 的实操型团队过程管理体系。 具体而言,是指通过方案提供、现场训练、管理辅导等手段帮助企业建立一套专业、标准、系统的.....
王生武 华夏基石管理咨询集团合伙人 现场管理研究中心总经理 成立一个企业易,管理一个企业难。为了让企业持续发展,企业家和经理人煞费苦心。然而,现实很残酷,不是在宏观战略管理上出问题,就是在微观现场管理方面不如意纵然努力学习运用国际质量管理体系等管理方法,还是存在制约企业进.....
文 刑雷 华夏基石管理咨询集团高级合伙人 案例:H 公司是一家快速发展的中型民营企业,为保证后备人才储备,公司一直非常重视后备人才的选拔工作,采用评价中心技术对不同层级后备候选人员进行测评。在实践中,管理层和HR 部门都认为,无领导小组(Leaderless Group Discussion,LGD) 讨论由于具有直观高效.....
文 付文利 华夏基石管理咨询集团资深咨询师 编者按:上期(2014 年第2 期)《洞察》刊登了付文利老师的《酒业大商转型实践与策略内修武备、外联诸侯》,文中探讨了酒业大商转型定位、方向与策略,提出做品牌运营商,内修武备、外联诸侯。文章刊发后,引起一些读者反馈。本期编辑部邀请付文利老.....
文 景元利 华夏基石管理咨询集团合伙人,高级咨询师 企业背景: 这是一家位于中西部地区大型的省属国有企业,早在2011 年集团公司总资产就突破千亿元大关,在当地国有企业当中属于排头兵。集团目前以钢铁为主业, 集资源开发、有色冶金、煤电化工、建材制品、焊接材料、装备制造、现代农业等多.....
吕方正 华夏基石人力资源顾问有限公司高级咨询师、项目经理 关键点一:建立战略目标导向的对标指标体系 关键点二:差距分析并制定合理的变革方案 关键点三:对标管理循环 对标管理从西方起源算起,已经发展30 多年了。西方管理学界将对标管理与企业再造、战略联盟一起并称为20 世纪90 年代三大管.....
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