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第十一期
回望2009的中国,给世人的感觉是两个字大和牛。 这一年,我们真切感受到中国是一个大国了,我们似乎也有底气 牛一把了。国外学者能用模型精确预测经济的发展趋势与状态,但绝对预测不了中国政府和中国人民战胜金融危机的决心和信心。在全球金融危机面.....
人力资源管理经理往往安慰自己无过即是功,人力资源管理系统本就是如此。真的是这样吗?人力资源管理工作能否直接为企业经营提供价值,能否在从容淡定中按规划完成任务而不再频于救火,能否真正成为经营者的战略合作伙伴?新奥集团在2006年对人力资源管.....
编者按:职位的提升无疑是一件令人愉悦的事情,但随之却也有可能因角色转换问题而产生烦恼,那么新任主管人员常会面对哪些难题?而他们又应该如何做才能顺利实现过渡? 提升到主管层以后,你可能会觉得同事对你的态度发生了变化。如果真是这样,那么原因只.....
编者按:时代的发展呼唤商业文明的建立,而其中扮演主要角色的企业家们,对于这一问题又有怎样的思考? 我经常会想到几句话,一直没有想透。 第一句话,回到基本面。 一个问题处理不好了,我就要回到基本面考虑。我们做企业,要回到基本面。中国的基本面.....
编者按:中速时代来了!这将是市场发生深刻变化的时代。那么,在这样的时代,管理将发生怎样的变化?企业又该如何应变?该如何破解中速时代的管理难题? 中速境遇 虽然同样是中速,但不同企业会有不同的战略境遇。主要有以下几种情况:第一种情况,集中度.....
记得十年前看到《卓有成效的管理者》一书,就被这本书的思想深深打动,一是这本书的结论:管理者必须卓有成效;二是德鲁克先生得出这个结论的方法――深入企业实际。这十年间,我正是跟随德鲁克先生的思想和实践的步伐,走上了自己研究的路向和方式。这些年.....
编者按:在华为,健康型组织建设实践主要落实于素质模型建设与任职资格管理,以及劳动态度(工作态度)考核体系,同时包含了一系列具体的支持性措施。在强硬管理制度的同时,对员工赋予了最为温情的关怀。 一、素质模型在华为人力资源管理体系中的定位 作.....
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