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一个企业可以走多远,取决于这个企业是否具有战略的思维和能力。企业的战略思维是不能够被管理理念所替代的。.....
低调的汪建国,除了早期创立五星电器以外,这位商界传奇人物还用后来的十几年的时间一手缔造了孩子王、汇通达.....
“人单合一”变革方法,其实已经描述了海尔的量子管理特征,但还是需要深入描述它怎样吻合“一切都是高度活跃.....
一个被西点军校录取的高中毕业生,在刚进入西点军校的第一天(R-Day),高年级士官生就会十分严肃地告诉他:今天.....
美国华盛顿天主教大学教授杰瑞·穆勒通过一系列案例研究与发现,指出“量化指标”会给教育、医疗、商业和金融、.....
洪老对任正非重要讲话进行系统的总结梳理,深度解读了华为管理变革的蛛丝马迹,是对任正非变革思想的“存真”.....
不断成长与教育,应持续成为每个人最重要的组成部分。作为成人,最重要的自我要求就是不断成长、不断教育。如.....
有情怀、懂江湖、通人性的企业家,能深刻地把握自己,了解他人。他自己活得很明白、很通透,知道自己内心追求.....
辅导下属是管理者需要掌握的一种技能,管理者需要投入一定的时间和精力,创建适于辅导的和谐氛围,区别评估者.....
当今中国很多企业之所以做不大,其根本原因在于企业领导者没有超越自我的能力,因而无法调动员工不辞劳苦地为.....
“拙诚”强调的就是不存投机取巧之心。所谓“拙”,就是一步一步地去做;所谓“诚”,就是实心实意地去做。在.....
以“一”思维为底色,我创立了“一”战略思维模型。我们绝大多数人做事情的时候是在已知系统里做,根本不叫战.....
企业家似乎是最让人费解的一群人:有的只有小学初中文化程度,从不起眼的生意起家,却能有大成;而有的学历高.....
再好的战略,如果没有高效的执行,也会流于空谈。组织活力让战略顺利落地,是增长力不可或缺的支撑,有时候我.....
有关战略管理的著作、理论和模型实在太多,让人眼花缭乱。普遍存在一个问题:战略制定与战略执行“两张皮”,.....
组织有三大黑洞:腐败、山头主义和疲劳。一个好的组织,若想基业长青,就需要与组织中的惰怠现象持续进行斗争.....
一场巨大的变革正在进行中:“数字化”“数字中国”被列为“十四五”规划的核心之一,数字经济席卷各行各业,.....
任正非不管产品,不管销售,甚至不管战略,但是他管思想。任正非在华为有两个权力:一个是思想解释权,一个是.....
谈的是中化组织建设,但宁高宁的经营管理思想、集团总部建设思路、领导力建设及团队学习方式都值得参考借鉴。.....
这么多年我观察任正非的管理思想,可以说他的思想一直都没有发生根本性的变化,只是在一些基本的观点和思想上.....
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