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1.海尔和传统企业不一样的地方在于对人的价值认识，即将人的价值最大化，这也是人单合一的价值内核。 2.人单合一.....
1. 组织结构极致扁平化，创始人部门leader普通员工三层，确保快速反应；不设KPI考核制度，自我驱动，自我管理，强.....
1.小组制的核算要更精确、更透明，每个人的贡献都很清晰，而且不是公司给员工算工资，是自己给自己定工资。 2.....
一、经营哲学和核算体系是不可或缺的硬币两面 人才培养是导入阿米巴经营的前提和基础，阿米巴的导入不仅是哲学.....
经营企业就是经营人才，经营人才就是经营人心，培养具有经营意识和经营才能的人才是企业成功的基石。经营人才.....
一、阿米巴经营哲学的中国实践之困 阿米巴经营哲学是20世纪企业经营管理的伟大创造之一，其创始人稻盛和夫用阿.....
董罡：我从七八年前就开始接触阿米巴，在工作过程中也做了一些尝试。中企云链主要做供应链金融的信息服务，是.....
非官方调研数据显示，中国的阿米巴成功几率只有30%，实际上可能还更低。是阿米巴经营本身有问题，还是我们在落.....
近几年，中梁地产逐渐为人熟知，走进公众视野。特别是今年，中梁地产在香港上市，标志着经过20多年的发展，中梁.....
一、随时代发展的阿米巴 丹尼尔贝尔将工业社会发展划分为三个阶段：前工业社会、工业社会和后工业社会。工业社.....
阿米巴经营哲学为日本经营之圣稻盛和夫首创。稻盛和夫创建了两家世界500强企业1959年设立的京都陶瓷和1984年成立的.....
《超限战》一书，介绍了美军最早把军队编制压缩成为师、旅、营、班四个层级，作战能力不降反增。美军正是通过.....
作者 | 熊向清 中国人保财险培训中心总经理 领导力实质上是影响力，通过什么影响？一定是通过激发影响，那么通过.....
我1990年加入华为，在华为的工号是025号（见图1），2000年时是以华为首任主管人力资源副总裁的身份离开华为的。我.....
去年我写了一本书叫《管理架构师》，副标题就是如何构建企业管理体系。写这本书与华为有一点间接关系。同学吴.....
作者 | 彭剑锋 中国人民大学劳动人事学院教授、博士生导师，华夏基石集团董事长 人力资源管理工作越来越难做了！.....
管理就是实践，实践是理论研究者最伟大的老师。这是我三十年来治学路上的信仰、坚守的风格，也是我二十多年管.....
组织绩效是企业的永恒命题，因为绩效反映了一个组织的状态：组织发展得怎么样，能不能发展下去，未来会怎样等.....
无论是国有企业还是民营企业，干 部选拔都是干部管理体系的重中之重， 选拔什么样的干部代表着一个组织的文 化.....
作者 | 苗兆光 华夏基石集团副总裁 管理的正确姿势不是996，而是找到那些主动工作者，把他们引入公司发展的航道，.....
