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伟大的公司真的必须大,但大公司可能不是伟大的公司。大公司不伟大的原因就一个,当你大公司不再利他,你就不.....
休养生息是一个组织非常正常的行为。一个经营周期下来,企业的经营版图会发生种种变化:在某些领域获得了竞争.....
人有很多时间都是在职场中度过的,从精神、身体、情感、心灵等诸多层面上看,我们都需要也想让工作来为我们的.....
我之所欲,人之所欲啊!弟兄们的气顺了,心顺了,力也就顺了,何愁没有战斗力和团队精神?何愁达不成目标、实.....
改革本来就难。站在当下这个时点,改起来更难。但是拖延改革,不是出路。 现实的局面,改革不但要跟腐败或溃败.....
战略连接未来能量,流程确保流量变现;战略决定组织模式(以匹配战略诉求),流程决定组织设计(以保证运作效.....
首先,希望大家谈到组织的时候,脑子里能够浮现出两组关键词:一是分工和协同;二是效率和效益。组织要拉动,.....
战争和军事可以为商业世界的管理者提供一个独特的视角,从战争看竞争,从军事看管理,从而更好地理解决定竞争.....
如果小企业永远按照小企业的方式玩,它怎么能够成为大企业?这其中包含了一个很关键的命题,即我们怎么做到在.....
外部观察家们虽然准确地预见到了世纪之交中国加入WTO、融入全球化经济后,中国企业在本土将面临更为激烈、恶化.....
每个组织都要创造价值增加值,否则价值分配就会成为问题。以人力资源部门为例,他们要对人力资本增值负责,但.....
很多企业的人资工作都是企业高层或职能部门或拍脑袋想出来的,是否有价值不得而知。人资工作看似繁杂忙乱,实.....
创造价值是企业的终极目标,选人用人就是为这个目标服务。在为何企业管理“人在上”?如何选拔人、培养人、激.....
一般人都怀疑是不是有好几个叫毛大庆的人。一个毛大庆是创业的,在2015年创办了优客工场;一个毛大庆专门跑马拉.....
我们在企业的管理机制——如何激励人心,如何最大化运用人力资源,全是以这些外部激励因素作为基础(打手心、.....
领导力是个复合、立体的概念。面对未来不确定的、竞争加剧的外部环境,企业领导人应具有多种领导力。这里我列.....
无论新古典增长理论,还是凯恩斯主义增长理论,它们的共同缺陷是忽视企业家精神在经济增长中的作用,而这种作.....
随着硅基劳动力正式登场,数字人全面崛起,碳基人(人类)与硅基人(智能人、数字人)共同成为组织中最核心的.....
职能部门的绩效考核问题一直是企业绩效管理的痛点。本文结合现代战略绩效管理思想和一些企业的绩效管理实践,.....
企业运行最重要的两个要素,一个是经营客户,一个是经营人才。所有的企业最终都要落实到这两个最核心的问题上.....
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